2月21日，自行化我司隆重召開了2015年度大半年度任務上會，我司領導干部、各不門開展人叁加我局交互。隨著交互會議方案，各不門實現了上大半年度的任務上匯報總結，還提起題干多元化會議內容。

總經理王勝勇就工作匯報情況進行總結，并對2018年下半年工作提出六點要求：第一，公司全體員工需要轉變思想：從產品研發與技術開發向下一階段以市場開拓為核心轉變，在技術本身發展的同時，把重點放在如何支撐建立營銷體系上；第二，建立“客戶為中心”的營銷理念：全方位開發客戶需求。公司不僅做項目，更要發展成為基于產品平臺的綜合自動化技術服務商。在實施過程中，要求每個人拓展知識面，從產品到工程服務、產品全生命周期，向客戶做全面的介紹，找到適合公司的商業模式；第三，搭建全方位的營銷體系：要放眼全球市場，關注上下游企業。既要盯住原有市場，還要開拓新市場，建立一個相互補充的營銷體系。既要思考如何在新的區域扎根，也要探索新的營銷模式和方法；第四，創建立體的營銷體系：充分認識到競爭是全產業鏈的競爭。要建立各層級、各方面、多維度立體化的營銷體系，同時需要認識到這個體系的多樣性、網狀性、復雜性。要發揮體系內各個環節和層級的作用并保持良性運轉；第五，正確認識營銷體系建設的過程：體系建設是一個過程，不可能一蹴而就。它是動態的，是在市場的競爭中建立起來的。公司要從工程總承包商轉變為以產品為平臺的綜合服務商。在這個過程中，公司層面需要完成骨架的搭建，做好頂層設計。公司各部門及員工都是重要的參與者建設者，同時這一過程沒有可復制的模式，需要全體員工不斷學習，努力探索，不斷創新；第六，建設以產品全生命周期為中心的營銷模式：與項目型營銷不同，需要考慮在產品整個生命周期的價值變遷中去做好營銷工作。要盡快完成基于全生命周期的營銷策略的制定。
       工作會最后，王勝勇指出，全體員工都要樹立信心，絕不放棄，以客戶需求為導向，充分發揮自身資源優勢，研發部門持續挖掘創新點，提升研發工作的前瞻性，業務部門加強宣傳，職能部門全力配合，做好后勤保障工作，堅決完成2018年各項生產經營任務!